一.形式分析
(一) 组织使命 为顾客提供具有柳州饮食文化特色的食品(二) 所有制和管理模式 个体工商户初级管理模式(三) 产品服务组合
米粉系列: 螺蛳粉,桂林米粉,老友粉,牛腩粉,牛肉粉,猪肝粉,叉烧粉,红肠粉,瘦肉粉。
五香小吃系列: 卤蛋,鸭脚,豆腐泡。
二.目标
(一) 销售额1 增长率: 2 稳定性:营业收入 3 市场份额:
(二) 利润1 利润水平: 2 投资回报率: 3 运营效率:
(三) 公众满意 能让在校大学生附近居民对于柳州饮食文化的认识程度逐步加深,从认识了解螺丝粉接受到钟爱,达到消费者高度忠诚的程度。
(四) 形象 店内装潢以山水风情为主题,突出饮食与文化的交融,从而达到用文化卖产品的营销高度。
三.认识顾客 根据学校市场的实际情况,以差别营销为主,以集中营销和大量营销为辅。
四.整体战略
(一) 可控变量
1.选择商店位置
竞争者—— 运输状况—— 人口密度—— 附近商店的类型—— 商店建筑结构—— 等等
是否靠近供应商——餐饮业的供应商都是将客户订购的货物配送上门的,所以,要挑选适合本店经营的供应上十分重要。与他们建立起了良好的合作关系,能够有效保证餐馆正常有效的运营。
客流——在校学生的餐饮需求比较稳定,除寒暑假和黄金周期间客流稀少之外,其余时间的客流都是比较稳定的。
2.业务管理
人力资源管理——招聘两名本地的女服务员,一名柳州厨师。
运营管理——出资人即经理,负责餐馆的整体运作,协调各方面的关系。
3.产品管理和定位
产品质量管理——采购合格原料,规范烹饪流程,保证服务人员符合健康标准,使厨房,大堂和餐具都符合卫生标准。 产品创新——对产品进行本土化改造既能让目标市场接受,又能让他们感受到新的风味。例如,在餐桌上准备大蒜,食醋等调料,满足当地人的消费习惯。
定价法——采用过桥米线的定价法,根据配菜和米粉的分量将价格定为五元,十元和十五元。
4.与顾客沟通
与顾客要有感情交流,特别应当做好省外学生的公关工作。提供热情周到的服务,强调及时服务,耐心服务。对顾客提出的意见予以及时处理与反馈。对于老顾客给予适当的优惠。
(二)不可控因素
1.顾客
普通消费者对于餐饮消费的要求是经济实惠,口感还行,服务态度良好就可以了。这类消费者如果吃炒菜炖菜的话,一般会选择大食堂和小食堂;吃炒饭或盖浇饭会选择餐馆;汤类面食或非汤类面食就直接进行消费了。
消费水平较高的,或是有社交宴会需要的,会选择出大食堂和小食堂之外的经营炒菜和炖菜业务的餐馆。
另外,那些吃饭时间不固定的消费群体一般在食堂之外的餐馆就餐。
2 .竞争
炒菜,炖菜业务的利润较高,但竞争者众多,导致市场争夺异常激烈.汤类面食业务的利润稍低,竞争者较多,竞争形势不容乐观.非汤类面食业务的利润很底,竞争者少。
在这个小市场里,餐饮业的竞争是相当激烈的,归起原因无非是产品同质化程度十分严重,造成了商家们经营艰难的窘境.但是,经过深入比较和研究可以发现,产品同质化并不是导致竞争激烈的唯一因素,各个商家的服务同质化----即服务水平底也是一个重要因素。所以,提升服务附加值便成为我们卖点之一。因此,我们的经营必须走”用文化卖产品”的道路才能吸引消费者眼球,只有营造出独具广西民族风情的消费氛围,引导消费者进行消费体验,使他们认识,了解,接受并喜爱我们的产品,扩大柳州饮食特色的影响,拉动销售额的快速增长。
3.技术
柳州食品的制作并不复杂,只要有原料和足够的佐料,加上标准化的操作,就可以完成生产。当然,聘请柳州的厨师是保证原汁原味的关键。
4 .经济环境
近年来,随着国家经济的繁荣发展,国民的生活和消费水平也得到了很大提高。
餐饮产品的价格普遍上涨了。但无论如何,老百姓最基本的餐饮需求还是不会有多大变化的,价格的上涨只是在一定程度上抑制了部分消费而已。从总体上看,消费者会逐渐接受的。商家要把服务水平提上去,刺激消费者的消费欲望,以便度过危机,进入餐饮也的再次繁荣。
5.季节性
针对学生群体的服务行业,季节性因素的影响十分巨大。寒暑假的客流最少,有的餐馆索性放假;学生在校期间的生意还是相当好的,特别是遇上小节,如端午节,中秋节,圣诞节等,还有大四学生毕业前夕,宴会不断,这也算是对淡季的一点补偿吧。
6.法律限制
餐饮业的法律和工商门槛比较底,只要照章办事,规范经营,按时纳税即可。
五.控制
(一) 评估
通过以上分析,在小市场以10万元开设一家柳州螺丝粉店的方案是可行的。
首先,我们是产品在原料和口味上就有别与其他竞争对手,做到了产品的差异化。
其次,我们大打“文化体验消费”大牌。在产品,店内装潢和服务上突出广西文化特色,营造特色鲜明的消费服务。
最后,调动同学关系资源,做好公共关系营销,稳定回头客,开拓新顾客,做好人情生意。
(二) 调整
在是营业阶段,我们会收集消费者的信息回馈,包括口感,质量,价格,服务等内容,并根据实际情况进行相应的调整,使餐馆有取舍的进行本土化。
六 预算
租金:*万 装修:*万 硬件:*万 工资:*万 原料:*万 水电:*万 杂费:*万 流动资金:*万 合计:*万